Факторы успеха: как во время кризиса нарастить обороты и увеличить инвестиции - Нефтесервис - Статьи журнала
7 мин
92
0

Факторы успеха: как во время кризиса нарастить обороты и увеличить инвестиции

Факторы успеха: как во время кризиса нарастить обороты и увеличить инвестиции

2020 год поставил перед нефтегазовой отраслью сложные задачи, решение которых потребовало нетривиального подхода, быстрого реагирования на новую ситуацию и наличие подушки безопасности в виде кадрового и технологического потенциала. С какими результатами завершила этот непростой год независимая нефтесервисная компания «НафтаГаз», и какие факторы способствовали успешному преодолению кризисных явлений?


Стратегия, побеждающая обстоятельства

2020 год для всего нефтегазосервиса стал ревизией управленческой мобильности и эффективности, отношений с партнерами и умения быстро ориентироваться в суровом кризисе. В «НафтаГазе» поддержали подход своего основного заказчика – «Газпром нефти» к оптимизации сложившейся на рынке ситуации, включая проект по созданию Фонда незаконченных скважин. Он дает возможность подрядным организациям видеть перспективы, а заказчику в постковидный период оперативно восстановить темпы нефтедобычи после окончания сделки ОПЕК+. Предлагаемый путь позволяет в меньшем объеме сократить производственную программу и частично поддержит нефтесервисный сектор в это непростое время. Но, несмотря на все усилия, проект пока не двигается. Хотя его развитие может оказать серьезную поддержку отрасли, учитывая, что ситуация в сервисе сложная.

Однако, какие бы сложные ни были времена, бизнес должен двигаться не только в сторону спасения или сохранения той точки, в котором его застали обстоятельства, но и думать о развитии. В 2020 году «НафтаГаз» инвестировал почти миллиард рублей в основные средства, а за пять лет более 5,6 млрд. На сегодняшний день эксплуатационное и разведочное бурение ведется новыми и модернизированными буровыми установками различной грузоподъемности, которые оснащены высокотехнологичным импортным оборудованием, позволяющим бурить в самых сложных условиях, на уникальных нефтяных и газовых проектах «Газпром нефти», «Роснефти», «Газпрома» и др.

Осенью прошлого года решением Правительственной комиссии по повышению устойчивости развития экономики ООО «Нафтагаз-Бурение» включено в перечень системообразующих организаций топливно-энергетического комплекса (ТЭК) РФ.


Ответственный подход – гарантия бизнес-эффективности

За весь период пандемии в «НафтаГазе» не произошло ни одной вспышки массового заражения. В успешном прохождении «проверки на устойчивость» компании во многом помогла и продолжает помогать оперативная реакция на обстоятельства. «НафтаГаз» начал принимать меры для предотвращения заболевания на площадках одним из первых среди российских промышленных предприятий – еще в начале марта 2020 г. Было принято решение об увеличении вахт и ужесточении контроля за санитарно-эпидемиологическими условиями. Этот шаг стал определяющим ввиду роста заболеваемости в ЯНАО и ХМАО – регионах основной деятельности предприятия. Кроме того, были организованы специальные буферные терминалы, происходило тесное взаимодействие с заказчиком. Являясь одним из основных работодателей в Ноябрьске, в рамках своей политики по социальной корпоративной ответственности «Нафтагаз-Бурение» оказало поддержку медикам Центральной городской больнице в оснащении СИЗами.

Обеспечение производственной безопасности во время пандемии потребовало немалых затрат. В среднем на эти цели выделялось от 8 до 12 млн руб. в месяц – серьезные деньги для сервисной компании.

В рамках традиционного приоритета «НафтаГаза» – заботы о здоровье и безопасности персонала – в феврале этого года началась добровольная вакцинация от Covid-19. Это позволяет сотрудникам получить иммунитет, обезопасить своих родных, быстрее вернуться к нормальной жизни. Что касается производственного процесса, то вакцинация дает возможность отказаться от двухнедельного нахождения в буферных зонах, где люди подвергаются риску заражения и испытывают психологическое давление от изоляции. Кроме того, многие сотрудники проживают в небольших населенных пунктах, где пока сложно получить доступ к вакцине. В «НафтаГазе» также считают, что вакцинирование позволит более оперативно вернуться к стандартным срокам вахты в 30 дней. В данный момент уже начат переход на 45-дневный режим.

рис 1.jpg

Эволюция сервиса

Почти 120 млн руб. вложила группа компаний «НафтаГаз» в развитие своего дочернего общества «Нафтагаз-Сервис» в 2020 г. За 5 лет в оснащение предприятия
инвестировано более 430 млн руб. «НГ-Сервис» образовано в 2017 году в связи с расширением производственной программы ООО «НГ-Бурение», которое столкнулось с дефицитом необходимого количества и качества услуг на
рынке субподрядных организаций.
Сегодня «Нафтагаз-Сервис» объединил в своих рядах опытных профессионалов для оперативного решения поставленных задач заказчиков в Ямало-Ненецком,
Ханты-Мансийском автономных округах, Красноярском крае, Тюменской и Томской областях.
Отметим, что «Нафтагаз-Сервис» является одним из крупнейших предприятий в ЯНАО по оказанию транспортных и вышкомонтажных услуг для строительства нефтяных и газовых скважин. Развитие кадрового потенциала – это еще одна первостепенная задача, стоящая перед руководством компании. Сегодня в составе
«Нафтагаз-Сервис» работают 5 вышкомонтажных бригад и 2 бригады по передвижкам буровых установок. В краткосрочной перспективе запланировано
увеличение количества бригад вдвое.
Парк предприятия уже насчитывает более 130 ед. спецтехники. При этом средний возраст автотранспорта составляет менее трех лет. И хотя техника является важнейшим элементом эффективной работы сервисного предприятия, главный
фактор успеха – все-таки не машины, а люди.
рис 1.jpg


Безопасность – первый приоритет

Служба HSE - самая многочисленная в компании. Она сформирована на основе 
унифицированного подхода: каждый сотрудник СПБ взаимозаменяем и может работать во всех направлениях ОТ, ПБ, ООС, ПДД, ГО и ЧС. Усилен функционал по лицензированию и сертификации, а также по разработке регламентирующих
документов. Сформирована четкая, понятная и выполнимая система правил безопасности. 

Внедрена «Единая система управления производственной безопасностью» 
(ЕСУПБ), которая позволяет обеспечивать безопасные условия труда на всех стадиях производственного процесса, а значит, осуществлять бизнес-процессы более эффективно. Но безопасность персонала и состояние окружающей среды на
производстве в «НафтаГазе» стоят превыше любых соображений экономического характера и являются приоритетными.

Внедрена электронная мобильная площадка по регистрации СТОП-карт, которая позволяет своевременно информировать о выявленных рисках и опасностях
для жизни персонала и проводить профилактическую работу. Практически на всех объектах в данный момент имеются медицинские пункты.

Разработана антикоррупционная политика, уже действует «Горячая линия
безопасности» для сотрудников, подрядчиков и партнеров с целью своевременного получения информации о свершившихся фактах или обоснованных подозрениях (рисках) нанесения ущерба экономическим, имиджевым интересам компании.

С учетом осуществленных мероприятий, для «НафтаГаза» расширена лицензия в
части мест осуществления деятельности на эксплуатацию взрывопожароопасных объектов на все виды работ при бурении скважин.

Как стимул для работников в вопросах соблюдения правил безопасности, в «НафтаГазе» рассчитывается рейтинг буровых бригад, применяется мотивационная
составляющая.


Цифровые решения в вопросах бурения

«НафтаГаз» в своем развитии двигается в русле современных вызовов: для эффективности бизнеса автоматизируются управленческие процессы. На новейшем ПО внедрен блок производственного учета, который обеспечивает непрерывный поток данных между данной системой и внешними системами, улучшает
интеграцию и достоверность данных, предоставляет комплексную отчетность на
любой стадии жизненного цикла производственного процесса.

 В связи с увеличением транспортного парка в «НафтаГазе» разработан 
собственный новый программный продукт, который автоматизирует процесс учета,
контроля и анализа объема услуг, оказываемых транспортными подрядчиками, в частности, обеспечивая этому процессу максимальную прозрачность.
Это позволило сконцентрироваться в направлении безопасности и эксплуатации ТС.

 Пандемия внесла свои коррективы и перевела общение между московским офисом,
производственными базами и объектами в онлайн-режим. Увидев в этом экономическую эффективность, в «НафтаГазе» начали использовать все 
инструменты для оперативного общения между сотрудниками любого уровня, находящимися в разных географических точках.

 Но модернизация касается не только управленческих, но и производственных процессов. На 6-й расширенной встрече руководства ПАО «Газпром нефть»
с подрядными организациями о приоритетности направления развития по цифровизации, заместитель генерального директора Вадим Яковлевым
рекомендовал компаниям-партнерам участвовать в проекте по автоматизации буровых установок с применением передовых механизмов и цифровых продуктов.

 «НафтаГаз» это предложение поддержал. Была создана рабочая группа для проработки поставленной задачи и к концу 2020 года было разработано
решение по обеспечению буровых установок автоматизированными
комплексами. Сегодня «НафтаГаз» предлагает к внедрению продукт –
«Цифровая буровая», в котором применен комплексный подход к решению поставленных задач. Предлагаемые новации позволят, в том числе, включить
всех участников строительства скважин в единую цифровую «среду», а заказчику облегчить управление процессом строительства. Этот совместный проект в рамках реализации стратегического партнерства между «НафтаГазом» и заказчиком
позволит оптимизировать сроки строительства скважин, снизить 
непроизводительные затраты, минимизировать ошибки, связанные с «человеческим фактором», повысить уровень производственной безопасности и выйти на более
амбициозные цели.


Статья «Факторы успеха: как во время кризиса нарастить обороты и увеличить инвестиции» опубликована в журнале «Neftegaz.RU» (№3, Март 2021)

Комментарии

Читайте также