– Рустам Сагарярович, конференция по проблемам механизированной добычи нефти проводилась в 21-й раз. Были ли в этом году какие-то отличия от предыдущих лет? Изменился ли состав участников, проблематика выступлений и дискуссий?
– В этом году при презентации докладов и их обсуждении мы постарались акцентировать внимание на обсуждении наиболее острых проблем на сегодняшний день, для того чтобы вынести их обсуждение на отраслевой уровень с помощью Союза Нефтегазопромышленников России и Комитета по энергетике Торгово-промышленной палаты РФ. Основные вопросы – создание и развитие промышленных полигонов, отраслевая система стандартизации, цифровая трансформация, сервис мехфонда, инновации в нефтедобыче.
Традиционно провели 25 совещание Экспертного совета, мастер-класс, питч-сессию стартапов нефтегазовой тематики, а также выезд на выставку-форум «Россия» на ВДНХ.
Был сформирован протокол конференции, по итогам работы определены три лучших доклада, их авторам, а также самому активному участнику были вручены ценные призы.
Что касается состава, то он остался прежним: половина – нефтяники, остальные – представители заводов-изготовителей, сервисных компаний, научных учреждений. При этом больше половины делегатов – постоянные участники, эксперты отраслевого уровня. Удалось, как и на предыдущих конференциях, организовать детальное обсуждение презентаций, призывы «чертежи на стол» звучат до сих пор.
– Ряд докладов был посвящен периодической эксплуатации скважин. Какие проблемы при данном способе работы оборудования существуют?
– В настоящее время около 37 тыс. скв., оборудованных УЭЛН (из 112 тыс. работающих УЭЛН) и 4,5 тыс. скв., оборудованных УШГН (из 42 тыс. работающих УШГН), работают в периодическом режиме! То есть каждая четвертая установка эксплуатируется с периодическим отключением. В каких-то случаях счет идет на сутки работы-накопления, в каких-то на минуты.
Мы подробно обсудили данный способ эксплуатации добывающих скважин в рамках представленных докладов, проведенного мастер-класса. Существует несколько определений периодической эксплуатации – «условно-постоянный режим» (УПР), «кратковременная периодическая работа (КПР), «периодическое кратковременное включение» (ПКР), «кратковременная периодическая эксплуатация» (КПЭ), «кратковременная эксплуатация скважин» (КЭС) и др. Открытым вопросом остается влияние периодической эксплуатации на процессы, происходящие в призабойной зоне пласта, работу в целом системы «пласт-скважина-насос-наземная инфраструктура». Не до конца изучен вопрос влияния периодической эксплуатации на ресурс погружного оборудования, есть необходимость проведения дополнительного анализа, с проведением подробной аналитики разбора оборудования, лабораторных исследований, стендовых испытаний. Методики определения периодических режимов работы, указанные в РД нефтяных компаний, достаточно упрощенно описывают алгоритмы подбора, в некоторых программных продуктах (Rospump, «Автотехнолог», ПТК «Насос» и др.) есть блоки подбора периодического режима, но их алгоритмы не раскрываются. Существуют программы, позволяющие производить расчет и выработку рекомендаций по корректировке режимов работающих скважин (Rospump, «Супер» компании «Сургутнефтегаз» и др.). На сегодня нет станций управления УЭЛН с алгоритмами, позволяющими корректировать периодический режим в зависимости от меняющихся условий работы (изменения притока, влияния осложняющий факторов, характеристик добываемой продукции и др.).
При этом во всех нефтяных компаниях при расчете наработки на отказ и МРП периодически работающих скважин берется все отработанное время, то есть даже если, например, оборудование работает 50 %, стоит 50 %, все равно в формулу проставляется 100 % работы установки. На мой взгляд, это спорное решение, и оно, конечно же, повлияло на динамику наработки на отказ и МРП нефтяных компаний, особенно в первые годы массового внедрения периодического режима начиная с 2010 г.
– В предыдущей статье, опубликованной в 12 номере 2023 г. Вы высказали мнение о деятельности «ИНТИ»? На Ваш взгляд, что-нибудь изменилось?
– Особых перемен не произошло. Кратко, первое – качество важнее количества. Второе – утвержденные стандарты АНО «ИНТИ» должны действительно применяться в компаниях-учредителях, то есть необходимо вносить изменения во внутренние руководящие документы нефтяных компаний в соответствии со стандартами «ИНТИ». Пока мы этого не наблюдаем.
– Насколько успешно развивается рынок мехдобычи в последние годы? Каковы основные итоги, тенденции?
– 2023-й год для российского ТЭК прошел под беспрецедентным давлением санкций, которые привели к запрету на поставки оборудования и уходу иностранных партнеров из России, отказу в допуске к рынку капиталов, сокращению инвестиций в развитие технологий. Сохранились тенденции прошлых лет – неустойчивость нефтесервисной отрасли к негативным изменениям на рынке; медленные темпы восстановления финансирования; рост требований заказчика к технологиям и операционной эффективности; санкции на покупку зарубежного оборудования; высокая конкуренция и высокая вероятность банкротств.
Если мы говорим о механизированной добыче нефти (входит в сектор «эксплуатация», который составляет около 37 % в общем сервисе по России обьемом около $20 млрд), на начало года – собственный сервис УЭЛН около 49 тыс. скв., внешний – 63 тыс. скв. За последний год снизился обслуживаемый фонд по компаниям «Ойлпамп Сервис», «Новые технологии»; увеличился фонд по компаниям «Борец», «Римера», «Алмаз», «Крафт Памп». Топ-3 заводов-изготовителей УЭЛН по выручке за 2023 г. (производство и сервис в России) – «Борец», «Новые технологии», «Новомет».
Начиная с 2020 г. после остановки значительного фонда скважин, заводы-изготовители, сервисные компании, обеспечивающие механизированную добычу нефти, работают в сложнейших условиях. В 2022 г. нефтесервис столкнулся с новыми вызовами: повышение цен на материалы и комплектующие, увеличение стоимости никеля и меди, трудности обслуживания импортного оборудования, необходимость поиска замены импортных поставок, срыв сроков поставок из-за нарушения логистических цепочек и др.
На тему госрегулирования сервисного рынка было много публикаций и дискуссий, в частности на конференции «Нефтегазсервис-2023» в октябре прошлого года прозвучало много дельных предложений, однако ситуация не меняется, а ведь некоторые компании находятся в ситуации выживания.
– Вы можете прокомментировать ситуацию в области инноваций в нефтегазовой отрасли?
– В марте «Агентство инноваций Москвы» представило исследование «Рынок венчурных инвестиций России 2023». В прошлом году инвесторы заключили 181 сделку общим объемом около $118 млн. Объем венчурных инвестиций в 2023 году сократился более чем в 10 раз по сравнению с 2022 годом, достигнув исторического минимума за последние семь лет. Инвесторы вложили в технологии нефтедобычи всего в один проект из 181.
Фонд «Сколково» – активность фонда снижается, получить, как было несколько лет назад, 5 млн руб. без софинансирования уже нельзя. Микрогранты выдаются на небольшие суммы под определенные задачи. Запущенная несколько лет назад консультационная программа Fast Track имеет определенные ограничения – наличие прототипа, реализованных пилотных проектов, референсов от заказчиков, выручка не менее 5 млн рублей в год. То есть изобретателю, малому начинающему стартапу данная программа не походит.
Фонд содействия инновациям (ФСИ) проводит программу «Старт». В рамках программы отбираются проекты по 6 тематическим направлениям. Программа реализуется в два этапа: 1-й этап программы (конкурс «Старт-1» 4 млн руб. на НИОКР); 2-й этап программы (конкурс «Старт-2»). Чувствуется сокращение финансирования, в прошлом году, в 1 кв. текущего года «Старт-2» (8 млн руб.) не проводился, т.е. стартапы, отчитавшиеся за «Старт-1» и ожидающие дальнейшее финансирование на изготовление прототипов, проведение стендовых испытаний, организацию ОПИ, «стоят на паузе».
При этом наблюдается развитие инструментов открытых инноваций – проводимый компанией «Газпром нефть» акселератор INDUSTRIX, организуемые компанией «Роснефть» хакатоны в рамках марафона ИТ-соревнований и др. На мой взгляд, акселератор INDUSTRIX – это, по сути, конкурс по поиску стартапов (акселерация – один из этапов), его можно трансформировать в интернет-платформу (или иной инструмент) компании «Газпром нефть», то есть проводить постоянно; нужно упрощать процедуры в компании по оформлению сделок по финансированию, покупке стартапов; как вариант в будущем возможно создание корпоративного венчурного фонда компании «Газпром нефть».
В целом, учитывая отсутствие реального интереса со стороны крупных компаний, сокращение инвестиций заводов-изготовителей в развитие собственных проектов, тяжелое финансовое состояние сервисных компаний, снижение активности в части финансирования новых стартапов институтами развития, можно сделать вывод об ухудшении ситуации внедрения новаций в области мехдобычи нефти.
– Поделитесь планами Экспертного совета на ближайшие годы.
– В этом году планируем провести две конференции («Энергоэффективная добыча нефти-2024» в июне, «Повышение эффективности эксплуатации малодебитного фонда-2024» в октябре), разработать проект Рекомендаций Экспертного совета «О порядке эксплуатации, испытаний погружного кабеля УЭЛН», доработать Рекомендации ЭС «Справочник. Механизированная добыча нефти. Термины, определения и сокращения» (2022 г.), обновить сайт Экспертного совета, продолжить обсуждение технических вопросов на совещаниях, круглых столах, продолжить взаимодействие с АНО «АТР», венчурными фондами, технопарками, акселераторами и т.д.
Экспертный совет готов к расширению перечня обсуждаемых вопросов, новым форматам общения, развитию сотрудничества.
