Управление - статьи журнала Neftegaz.RU

Управление ремонтами и техническим обслуживанием оборудования долгое время рассматривалось как вспомогательная, преимущественно учетная функция: зафиксировать поломку, оформить наряд, списать материалы. За последние два десятилетия эта область оформилась в отдельную дисциплину – Enterprise Asset Management (EAM), управление активами предприятия – со своей терминологией, стандартами и методологией принятия решений. Разрыв между тем, как ремонтное хозяйство устроено на практике, и тем, что предполагает зрелая методология ТОиР, определяет значительную часть скрытых издержек промышленных предприятий: непроизводительные простои, избыточные запасы, необоснованные ремонты и, как следствие, ускоренный износ фондов. Разбор ключевых понятий и типичных разрывов в практике позволяет увидеть, где именно теряется эффективность и какие организационные и технологические решения закрывают эти разрывы.

Нет сомнений, что повышение производительности труда российских предприятий является одним из важнейших приоритетов развития страны. Государство ставит промышленности все более жесткие задачи по обеспечению последовательного роста производительности труда. В частности, эта задача материализовалась в виде национального проекта  «Производительность труда и поддержка занятости» для ряда отраслей и предприятий несырьевого направления. Проект предусматривает ежегодный прирост производительности труда не менее 5% с целью выйти на прирост в 20-25% к 2024 году.